2月16日，中國進出口銀行與萬達集團簽訂戰略合作協議，中國進出口銀行主要是對萬達集團文化、旅游產業及跨國并購業務方面提供金融支持，這是萬達集團繼與四大國有銀行之后，再次與大型國有銀行建立銀企戰略合作關系。
    同一天，全國工商聯副主席、大連萬達集團董事長王健林表示，要把文化與旅游產業培育成企業的核心支柱產業，并將實施跨國發展戰略，力爭在10年內，將萬達打造成知名跨國企業。另外，王健林表示將在今年組建電子商務公司，正式進軍電子商務行業。
    今年兩會期間，工商聯界政協委員入駐的北京萬達鉑爾曼酒店，正是萬達集團旗下的產業。
　3月5日，全國工商聯副主席王健林一出現，就被眾多記者圍住，被問及的話題大都從房地產政策開始，一直延續到大連萬達集團涉及的酒店、旅游、文化產業等方面的問題。
    這也是大連萬達集團20多年來的發展路徑，從地產開始，萬達通過模式創新在商業地產領域坐上了頭把交椅，又通過圍繞商業地產主業打造酒店、旅游、影視、百貨等上下游產業鏈，同時萬達在文化領域的觸角已經伸向各個方面。
    記者開會間隙采訪到這位身兼多重身份的大忙人，他剛剛在兩會期間遞交的兩份提案正在引發廣泛熱議：一是“建議恢復首套房7折優惠利率”；二是他同另一位全國政協委員、億利資源集團董事長王文彪聯名提交了“對微型企業實行免稅”的提案。
    “為后20年儲備競爭優勢”
    曾經有媒體用“飛跑的大象”形容王健林和萬達集團，這個比喻很恰切地把“快”而“大”的特點闡述得淋漓盡致。
    2011年，萬達集團所取得的成績中，最令王健林滿意的當屬在文化和旅游兩個項目上的投資，“當時我投資文化產業時，十之有九反對。可是現在，商業地產與文化產業起到了互相支撐的作用。”
   “我做這兩個產業的出發點并不是為了趕政策和形勢，主要是為萬達集團后20年，儲備競爭優勢。”王健林說。
    從2005年萬達集團開始大規模投資文化產業，如今，投資的文化產業已進入中央文化區、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂和中國字畫收藏5個行業，累計文化產業投資超過200億元。
    “開始做百貨、做電影院線，是想支持商業地產的核心主業快速擴張，包括現在做的旅游和度假，都只是商業地產的豐富和延伸。商業地產做得再好，但總覺得成就感、歷史感差一點，我們希望做一個歷史上更站得住的，所以我們就開始做實驗，比如，武漢的中央文化區、長白山度假區。”王健林說。
    　在最近幾年的文化建設中，王健林最得意就是楚河漢街，他說：“選擇武漢既有必然性也有偶然性。北京、上海、廣州沒有很大的地塊，同時加上地方政府的大力支持，天時地利人和促使我們投資550億元打造武漢中央文化區，其中，文化產業項目投資80億元。”中央文化區也是萬達集團從訂單地產到文化旅游地產模式的轉型。
    “創新模式搶占文化先機”
    　每年的9月1日，萬達集團就開始制作第二年的整體規劃，從經濟、投資和開業三方面入手，細致到第二年中要做的每一件事情。“我們是一個特別重視計劃的企業，不是簡單的房地產規劃，而是類似于工業企業一樣的產業鏈布局。”王健林說。
    截至2011年底，萬達已在全國開業49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店和45家量販KTV，總客流量達6.99億人次——這意味著過去一年，中國平均每兩個人里，就有一人去過萬達廣場。
    目前，萬達集團正在全面發力電商領域，預期在年中正式成立新業態的電子商務公司，將旗下商業地產、酒店、旅游、電影院線和百貨等主營業務同時打包上線，開設虛擬的線上商業綜合體。
    預計到2012年底，萬達的電影銀幕數量超過1000塊，開業的“大歌星”量販KTV將達65家，長白山旅游度假區將于7月正式開放，去年年底與美國弗蘭克國際投資集團以70∶30的比例合資成立的演藝公司，即將在武漢、大連、西雙版納3地推出駐場旅游演出，一臺節目的年收入可達5億元左右。
    王健林一直堅信民營企業可以成為文化產業中的主力軍。比如，萬達院線年收入由2005年的1.2億元，增長到2011年的22億元，7年增長18倍。按照王健林預計，按此速度發展下去，幾年后，萬達院線年收入將突破100億元，成長為大型企業。
    “由于歷史原因，民營企業多數從事低端制造業、出口加工業，因此轉型升級問題更為突出。”王健林強調，民營企業占中國企業的多數，經濟總量也占一半左右，可以說只有民營企業轉型升級成功，國家的“轉方式、調結構”戰略才能實現。
    “在當前國家全力推動文化大發展大繁榮的時期，文化產業為民營企業的轉型升級提供了新的機會，要以創新模式搶占文化產業先機。”王健林說。
    藝術品收藏需要時間
    因為王健林個人對藝術品的愛好，早在20多年前，萬達集團就開始涉足字畫的收藏。如今，其旗下的玥寶齋就藏有張大千、齊白石、李可染、吳冠中、石齊等百位近現代大師的千幅館藏作品。王健林說，從無目的收藏到系統性挑選藏品，萬達集團也從一個單純的個人收藏向機構收藏轉變。
    “從境外的藝術品市場規律來看，將來一定會過渡到機構和個人并重的局面，現在中國還處在一個初期階段，單純的收藏機構還比較少，大部分是個人愛好者。等進入到成熟階段之后，中國的藝術品收藏會走向規模化和規范化。”王健林說。對于目前藝術品市場二級市場過熱，一級市場疲軟的現狀，王健林認為這只是一個時間問題。“如果藝術品的熱度繼續保持10到20年，二級市場持續火爆才會刺激一級市場對畫家、畫廊的投資和建設，這是一個過程。”
    萬達集團現在除了有目的性地進行收藏之外，挖掘、幫助和為畫家策展也是其重要的投入方式之一。萬達現在就有意識地開始培育一些畫家，楊玉玲、石琪等等，差不多一兩年就會挖掘幾個這樣的年輕人，出錢，出畫冊，再幫助他們畫畫。他說：“不管是石濤還是梁凱，在當時都是創新畫家，有創新意識和有獨立思想的畫家才能夠成為未來的希望。未來萬達會陸續在美國、歐洲舉辦中國書畫名家的畫展，把中國優秀的藝術介紹給世界。”據王健林透露，萬達集團還將會在北京建一座現代化、高檔次、上規模的美術館，這個館除了展示萬達集團的藏畫外，還可以用來舉辦其他的各類畫展，同時用低票價為普及藝術盡一份責任。
    打破發展中的“玻璃門”
    對于最新發布的《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》和《文化部“十二五”時期文化產業倍增計劃》，王健林表示，他最關心的是與萬達演藝、電影制作與放映以及連鎖娛樂公司等行業關系密切的政策指向。
    他提到，目前我國文化創意產業雖然發展較快，但在GDP總量中所占的比重還是非常小，在產業發展過程中還存在著“玻璃門”現象。
    近日，《中美電影及互動娛樂戰略合作框架協議》的簽訂，增加了進口片的引進數量，但是，目前只有中影和華夏兩家國有電影企業有引進權限，尚未對民營院線開放進口影片資格。
    另外，文化產業至今沒有實質性的優惠政策，比如，電影放映行業既要交納營業稅又要交納所得稅，量販式卡拉ok娛樂公司在各省的征稅標準不統一，也是令王健林頭疼的問題。
    “在全國70%至80%的省市，量販式卡拉ok納稅比照夜總會，按照20%征收高額的營業稅，嚴重制約了新興文化娛樂企業的發展。同時電影放映行業除了繳納營業稅和所得稅，還要繳納3.3%的電影基金，這讓電影行業的經營總稅率比工業企業繳納增值稅還高。”
    他提議，相關部門應該盡快出臺新興文化產業的優惠政策和操作細則。