她承載著很多蕪湖人的溫暖記憶：或許是搬入新居前來這里選購過幾套床上用品，或許在這里挑選了孩子人生中第一輛童車，抑或是第一次約會時選擇見面的地標建筑。

她是美麗江城的一張時尚名片：商場多次提檔升級，多個知名品牌強勢入駐，讓她不僅成為蕪湖人追尋時尚的目的地，也是外地人來蕪游玩購物的首選之地。每一個大大小小的節假日，都能見到人頭攢動的熱鬧風景。

她是華億。

從2000年到2015年，華億在江城已經走過15個春秋。回望來時路，從鏡湖之畔一幢老樓起步，到南北樓雙星輝映；從精耕蕪湖本土市場，到向周邊縣市輻射；從起初單純的發展百貨業，到形成商業地產、百貨超市連鎖、文化休閑連鎖三大主導產業，15年間，華億迎著風雨，迎著陽光，縱然遭遇了一個又一個困境，但奮勇向前的腳步卻從未停歇。

艱辛起步 扛起本土商業大旗

每一個成功企業背后，都有一個靈魂人物。華億的靈魂，是一個蕪湖人熟悉的名字：項義水。

2000年9月，項義水毅然辭去市商務局副局長、華聯集團總經理、蕪湖市百貨總公司總經理的公職。這一年，他46歲。

此前一年，被蕪湖各界寄予厚望的中山路步行街開街。然而，這條街卻未能承擔起重任：本土商業仍"慘不忍睹"，蕪湖作為千年商埠曾有的商業繁榮難以復興。在市委市政府的支持下，項義水懷著扛起蕪湖本土商業大旗、重振商業巨埠昔日雄風的理想，毅然"下海"，創辦民營的華億工貿公司。

萬事開頭難。到底有多難？華億內部流傳著"繞地球一周半"的故事。創立之初，華億公司完成了對步行街新時代廣場所有權的承債式收購。對外招商，借船下海，是項義水想到的最佳對策。他將目光瞄準了大型百貨零售企業安徽商之都。然而，和華億這樣一個剛剛誕生的民營企業合作，商之都顯得顧慮重重。為了說服對方，項義水一趟趟往合肥跑，談合作，談理念，談前景。精誠所至，金石為開，直到跑完138趟，相當于繞地球一周半的距離后，才正式完成合作手續。2001年12月，"蕪湖商之都"盛大開業，并很快贏得蕪湖消費者的信任。

在蕪湖步行街站穩腳跟后。2003年，華億開始向置業領域進軍，先后在蕪湖和合肥拿下兩個地塊，即蕪湖華亭陽光和合肥華億科學園。

次年6月，蕪湖華億工貿公司變更為安徽華億集團，注冊資金1億元人民幣。3個月后，華億與安徽商之都聯手，通過競拍獲得蕪湖市會展中心的產權。安徽商之都華億購物中心于2005年1月開門納客。自此，華億成為本土商業的一面醒目旗幟。

精耕細作  加速擴展商業版圖

"蕪湖人民的企業，蕪湖人的華億"，這句廣告語很多蕪湖人都耳熟能詳。項義水說，華億要打的是親情牌、本土牌，以真心真情贏得人心。開業后，華億不斷掀起大規模促銷活動，在給對手以重壓的同時，讓蕪湖消費者得到前所未有的實惠。

"華億品牌逐漸打響，沉淀出一些成功經驗，當時的市場競爭也相對較小。"華億國際總經理張樹華坦言，開業幾年后，華億迎來最好的發展時機，很多蕪湖人養成了周末、節假日必逛步行街，逛步行街必逛華億的消費習慣。幾年間，華億的商業版圖加速擴展。2007年，華億集團躋身全省民營企業前20強。

華億是蕪湖人追尋時尚的前沿陣地，其背后，是華億精耕本土的決心。2008年以來，華億國際購物中心兩樓先后進行幾輪改造升級。每次升級改造每次耗費資金數千萬元，"升級改造成為'全省第一、華東一流'，不僅是為了提升華億的品位，也是希望蕪湖的這張時尚名片能靚麗如新。"

這一時期，新血液的注入促使華億經營戰略發生重大變化。2008年，從海外留學歸來的項領就任華億總裁。作為集團的事業接班人，項領立志要做"創二代"。他提出的第一個理念就是引進電影院線，逐步改變過去單一的傳統百貨業態，發展綜合業態，"一站式"滿足消費者吃喝玩樂購的多方面需求。華億環球影城開業后，迅速吸引大批觀眾前來，上座率在國內同級別城市影院中名列前茅，甚至經常出現一票難求的場面。此后，華億開始華麗轉身，綜合業態逐漸呈現。

直面壓力  新常態下探索腳步不止

任何一個企業的發展都不可能一帆風順。

近幾年的互聯網浪潮下，實體經濟受到的沖擊毋庸諱言，電商"逼宮"傳統商圈、百貨商場淪為"試衣間"的情況早已不再是新聞。與此同時，蕪湖商業綜合體近兩年急劇增加，僅在步行街3公里區域內，近兩年就新開了華強廣場、鴻匯城、蘇寧廣場、星隆國際、銀泰城等多家商業綜合體，整個市場硝煙彌漫，華億面臨的壓力前所未有。

重壓之下，是負重前行還是坐等觀望？華億選擇的顯然是前者。面對經濟新常態，華億集團立足蕪湖市場，積極發展對外連鎖，去年以來，阜陽華億國際、繁昌華億廣場、蕪湖星隆華億國際先后對外營業。

向外拓展市場的同時，華億樹立"打好轉型仗、謀求新發展"的思路。通過進一步優化服務、創新營銷，華億國際在全國百貨行業普遍下滑的大背景下，穩中有升。同時，在社區民生中尋求突破，加快發展社區商業布點，截至目前，已完成12家"華億生活超市社區店"的選址布點，6家開始對外營業。

"壓力迫使華億加快步伐，在探索中尋找機會。"項義水坦言，近兩年華億連續布下一枚又枚"棋子"，其間面臨過風險，產生過疑問，但同樣收獲了成長，磨礪了品質和意志。

經濟寒冬期的探索無疑是艱難的，但只有不斷探索，才有望跨過寒冬，擁抱新的春天。